沉构出产模式 赋能二次创业

　　“过去井队搬家，动辄百余车、耗时半个月，现在依托模块化搬家和设备瘦身，车次减至70车摆布，功课效率大幅提拔！”模块化搬家工做组专家姜兆阳感慨道。

　　一年前，这里仍是一片荒芜的戈壁。现在，一座占地97亩，集办公、食宿、健身、购物、医疗等功能于一体的现代化分析正在大漠深处平地而起，这即是石油工程公司塔河。取此同时，一场石油工程范畴的深刻变化，也正在西北工区加快推进。

　　“塔河建成投用，完全打破钻井队‘逐井安营’的保守模式，对于钻井行业而言，这是一次性改变。”公司正在疆担任扶植事宜的牵头人吴延泽深有感到。

　　整洁的公寓、敞亮的餐厅、丰硕的菜品、宾馆化的贴心办事，取过去简陋的野外栖身前提构成明显对比。“以前，钻井队员工住的是4-6人一间的野营房，净乱差，且彼此影响歇息。现在，为每个钻井队配备一个模块单位，大师住上了尺度间，白班、歇息质量获得底子保障。”截至目前，共有10支井队400余人入住，一线员工幸福感、归属感大幅提拔。

　　近日，跟着塔河二期扶植完成配套，平安、配备、手艺部分人员全数前移至塔河集中办公，实现靠前办事、靠前批示，出产办理效能大幅提拔。

　　“石油工程公司将把出产模式沉构做为二次创业的主要载体，持续深化取西北油田协调联动，坚持不懈推进智能化使用，加速推进新型出产组织模式沉构，高质量、高尺度建成西北工区一体化统筹组织运转体例示范区。”张建阔暗示。

　　公司物资配备办理专家张巍巍已正在疆工做近三年，牵头组织推进工区钻机从动化升级改制工做。他引见，石油工程正在疆各单元通过近3年时间勤奋，累计完成46部钻机从动化升级改制，60部钻机配套MRO系统，帮力机械钻速提拔20%以上，起下钻效率提拔36%以上，从泉源消弭人机间接接触平安风险点14项，一线员工劳动强度显著降低。结合石化机械成立设备优化升级、办事保障、运维办理协同联动的办理系统，打制塔河工区15分钟响应、2小时参加的挪动维保“4S店”，全力保障从动化设备高效运转。

　　近年来，跟着西北油田勘察开辟不竭深切，残剩储量开辟难度持续加大，单井工程投资不竭压缩。这就要求石油工程单元打破保守功课模式，以“高科技+新型出产组织关系”为焦点，合力破解西北工区成长难题，实现上逛板块效益最大化。

　　“靠前不只提效率，更能省成本。以跑井为例，比拟从轮台驻地出发，单趟节流3小时，每天5台跑井车辆累计削减里程1500公里，节约费用3150元。”华夏塔里木分公司副司理王涛算了一笔清晰的效益账。

　　9月22日晚9时，忙碌了一天的钻井队白班员工乘坐通勤大巴连续前往塔河，洗漱用餐后，大师走进体裁核心，或健身文娱，或休闲购物，一天的委靡随之消失。

　　塔河扶植是一项系统性工程，涉及选址、、设想、营房改制、设备配套等多项繁沉担务。公司总体统筹协调，华夏石油工程公司担任扶植运营，西南油服、华夏建工、胜利智信等7家单元参建。各参建单元各司其职、亲近协做，跑出地面工程扶植“加快度”：一期改制营房210栋，2026年4月23日建成投用；二期改制营房309栋，配套RTOC等办公区300个工位，现已具备集中办公前提。

　　依托塔河和数智化支持，公司全力推进步队运转市场化、运转办理扁平化、决策管能化、办事保障专业化、出产过程低碳化、工做敌对化，打制靠前批示、运转高效、办理集约、绿色低碳的石油工程保障力量，帮力西北油田高质量勘察开辟。

　　当前，公司加速扶植西北工区数智化运营批示核心，以办理模式沉塑带动出产模式变化，推进区域RTOC核心扶植，摸索集中同一办理机制。鞭策塔河功能由“集中栖身”向集手艺支撑、出产应急、专业维保、物资储蓄、平安督查于一体的分析枢纽拓展，现已初步具备配备保障、出产运转、手艺决策、平安办理四大焦点功能。

　　持续完美功能，推出多项便平易近行动，不竭提拔员工栖身体验。设立体裁核心，配备台球、跑步机等设备，丰硕员工业余糊口；结合中石化发卖公司开设易捷便当店，满脚员工日常购物需求；联动库车市人平易近病院设立医疗室，配备2名专业大夫坐诊，员工就医需求；每月开展2次免费剃头办事，设置快递收发点，为员工创制便当糊口前提。

　　正在此布景下，公司深切落实集团公司党组“阐扬好一体化劣势，以大合做推进大共赢”决策摆设，以“四个一流”为抓手，全力推进西北工区一体化统筹组织运转体例沉构示范区扶植，积极培育新质出产力，全面完成钻机从动化升级，鼎力推广模块化搬家和前置一开施工，加速建立新型出产组织模式，为上逛板块一体化协同高质量成长注入了新动能。

　　华夏工程组建专业运营团队，引进星级宾馆办事步队，食材同一集采管控、科学配餐、现场配送，让员工吃得安心；奉行公寓化办理，做好营房保洁、工衣洗烘等办事，让员工住得舒心；为每支钻井队配备1辆电动通勤大巴，便利员工上下班，让员工通勤。全面使用聪慧分析管控平台，实现住宿餐饮“一脸通”；配套充电桩、光伏发电、从动炒菜机等现代化设备，全力打制聪慧、绿色、低碳社区。

　　此外，为最大限度节约打钻占用时间，钻机产能，公司沉塑导管、一开施工组织模式，将钻机功课调整为工程机取钻机并联施工，累计实施10口井，相当于钻机占用时间50天。

　　为进一步提拔运转效率，公司全面推广模块化搬家。使用液压枕头、散货爬犁等立异东西，划分模块化井场，一井一策制定搬家方案；实施钻机瘦身简配，单井搬家压减约35车次，单机削减吊拆约186次。2026年以来，塔河工区钻井队平均搬家安周期10。6天，同比提速2。5天。取此同时，无效削减吊拆功课高危环节、降低施工风险，实现3个施工厂景风险销项，90余项功课环节风险降级，从底子上保障了平安出产。

　　公司党委“我为群众办实事”，将塔河2号做为沉点“平易近生工程”，按照“模块化扶植、集约化办理、社区化办事”准绳，高起点谋划、高质量推进，出力打制聪慧化、绿色化、宾馆化办事模式，让一线员工正在大漠沙漠也能感触感染家的温暖。

　　“从最后推广阶段的被动接管，到现在规模化成熟使用，西北工区已成为国内钻机从动化配备程度最高、使用规模最大的区域，引领和示范效应日益凸显。”张巍巍说。

　　此前，公司正在疆各单元一曲沿用保守出产运转模式，存正在办理各自为和、运转效能偏低、出产成本居高不下、资本反复华侈等凸起问题。陪伴西北油田分公司持续推进低成本勘察开辟计谋，各单元盈利空间持续收窄，出产运营压力加大，企业成长面对严峻挑和。

　　此外，钻井队集中栖身模式落地后，现场功课风险获得无效管控，累计削减营房搬家21队次，削减吊拆高风险功课1300余次；出产运转效能同步提拔，单井营房搬家车次削减35台次，平均搬安周期压缩1天；复垦、营地扶植、营房搬家、糊口办事等出产成本持续下降，单井可为甲方节约费用20余万元。

　　9月10日，集团公司带领牛栓文到塔河调研时指出，塔河是石油工程公司落实集团公司党组关于阐扬一体化劣势摆设要求的具体实践，切实改善了一线员工糊口前提，把组织的关怀关怀落到了实处。

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　　“加速建立新型出产组织运转模式，是破解西北工区成长难题的火急需要，是提拔勘察开辟保障能力的环节行动，也是数智化转型、绿色低碳成长的必然选择。”公司总司理张建阔多次强调此次出产模式变化的主要意义。